Optimierte Prozesse im Team herstellen
Wenn Sie als Kapitän Verbesserungen von Deck aus befehligen, ohne Ihre Mitarbeiter aktiv an den Verbesserungsprozessen zu beteiligen, werden Sie im Idealfall mit Arbeit regelrecht zugeschüttet (falls denn überhaupt etwas passiert). Das bedeutet für Sie als Unternehmensleitung erhebliche Mehrarbeit.
Fit für Veränderungen // Changemanagement // digitale Transformation
Der (digitale) Wandel muss von Ihrer Mannschaft getragen werden. Und es ist nicht sinnvoll, Prozesse einmalig zu verbessern und diese Prozesse dann so zu belassen. Es wäre glatt Verschwendung. Schließlich ist der Markt einer ständigen Dynamik ausgesetzt und hält stets die merkwürdigsten Überraschungen für Sie bereit. Und in den kommenden Jahren werden die Ausschläge aufgrund der digitalen Transormation noch heftiger werden, als sie jetzt schon sind. Das können Sie nicht mehr steuern. Darauf müssen Sie aber vorbereitet sein. Veränderung zum Besseren (KAI-ZEN) ist ein fortlaufendes Tun. Man darf damit nicht aufhören, sobald eine Kennzahl erreicht ist. Verbesserungen müssen kontinuierlich ablaufen, unter Einbeziehung aller unmittelbar und mittelbar beteiligten/betroffenen Mitarbeitenden. Hiermit erhöhen Sie die erforderliche Akzeptanz Ihres Veränderungsvorhabens unter der Belegschaft und motivieren damit automatisch die Kolleginnen und Kollegen. Machen Sie Ihr Team fit. Das ist Voraussetzung für eine positive und nachhaltige Veränderung.
Wir unterstützen Sie
tonik consulting analysiert gemeinsam mit bei Ihnen zusammen gestellten interdisziplinären Teams die Optimierungsprojekte. Dabei unterstützt tonik consulting Ihre Teams methodisch und dynamisch.
In unserer Beratung steht der Mensch im Mittelpunkt. Unser Beitrag zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens, besteht in der Hauptsache aus der Unterstützung Ihrer Teams während der Veränderungen. Damit können Ihre Mitarbeitenden am Ende unserer Beratungsleistung eigenständig dynamische Situationen einschätzen und mit den richtigen Methoden und Werkzeugen lösen. Die Leitung unterstützt begleitend und steuert diese Prozesse, falls erforderlich. Das Ziel ist, dass Ihre Mitarbeitenden Probleme mit Wissen und Kompetenz künftig selbst lösen können. Die Unternehmensleitung bzw. oberste Führung wird dadurch also entlastet
Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung.
Ihr Ansprechpartner: Toni Kettel, Telefon +49 (0)7153 92 42 600 oder +49 (0)152 0850 7337
